二、課程英文名稱：Project Management
五、學時數、學分數、開課學期：32學時、2.0學分、第6學期
本課程的目的是使學生掌握建設項目治理的基本理論和要领，對建設項目治理規律有开端了解，培養學生從事項目治理事情的能力。
課程教學的基本要求是掌握工程項目治理的含義、工程項目治理的類型和任務；了解工程項目治理的國內外配景，了解工程項目治理學及其相關學科之間的相互關系。掌握工程項目治理組織結構；了解當前幾種重要的工程項目治理組織模式。掌握項目評價的基本要领、設計階段投資控制的要领、施工階段進度款的支付與結算計算要领、投資偏差分析。掌握進度控制的含義、目的，掌握進度計劃的編制要领，掌握進度控制要领；掌握項目質量控制目標及控制依據、項目質量體系的建设與運行、項目施工階段質量控制、質量控制的統計分析要领。
本课程是农业水利工程和土木工程的一门專業選修課。本课程涉及内容包罗建设项目实施的全历程，以建设项目治理为研究工具，因此与所学专业联系密切。建设项目计划、设计、施工、治理全历程实施控制是本课程所涉及的内容，而具体的计划、设计、施工、治理是各专业课研究的领域。
九、考核要领：一般接纳閉卷考試，也可以接纳開卷考試。??
选用教材：《工程项目治理》仲景冰 王红兵主编，北京大学出书社，2006年1月第一版
參考書目：《水利工程監理》姜國輝主編，中國水利水電出书社，2005年
《工程項目治理》叢培經主編，中國建築工業出书社，2003年
《工程項目治理》田金信主編，高等教育出书社，2002年
《建設工程項目治理》丁士昭主編，中國建材出书社2004年
《工程項目治理》成虎主編，中國建築工業出书社，2001年
通过本章的学习，要求学生了解课程的性质、内容以及与其他课程的关系，理解和掌握工程项目治理的看法和主要任务。本章计划4學時。
項目治理與工程項目治理的關系、工程項目治理的看法及任務、三大目標的關系、建設監理的看法、監理工程師的任務、職責和權力、工程項目各參與方的關系
工程項目治理三大目標的關系、工程項目各參與方的關系、動態控制
通过本章的学习，使学生理解和掌握项目治理组织的基本原理。本章计划2學時。
通过本章的学习，使学生了解和掌握招标、投标、评标的基本法式、基本要领和相关划定。本章计划5學時。
承發包的基本模式、招標法式、投標法式、投標的風險決策、決策數學模型和投標技巧。
通过本章的学习，使学生了解和掌握差异的建设阶段用度治理的内容、基本原理和基本要领。本章计划7學時。
價值工程在設計技術經濟分析中的應用、索賠的看法和計算、工程計量、工程進度款支付與結算要领、投資偏差分析要领。
通过本章的学习，使学生了解和掌握进度计划的体例、优化、检查和调整的基本原理和基本要领。本章计划8學時。
單代號網絡圖時間參數計算、實際進度與計劃進度的比較要领、雙代號網絡圖時間參數計算的按節點計算法、單代號搭接網絡計劃時間參數的計算、費用優化。
單代號網絡圖時間參數計算、單代號搭接網絡計劃時間參數的計算、費用優化。
通过本章的学习，使学生了解和掌握质量尺度、质量控制、质量验收以及工程质量统计分析的基本看法、基本原理和基本要领。本章计划4學時。
施工質量控制的過程和要领、工程質量的統計分析要领。
通过本章的学习，使学生了解和掌握条约治理的主要内容和基本任务。本章计划4學時。
工程項目条约的分類與選擇，工程變更和索賠、条约文件的組成及其優先順序、条约文件的解釋。
工程變更和索賠、条约文件的組成及其優先順序、条约文件的解釋。
